比特工场：如何搭建传统企业互联网化的框架？欧洲杯直播

　　互联网思维仿佛在一夜之间渗透了所有的传统行业，相比之下传统行业几百年来形成的优势和方法论在互联网化运作的时势下已然被弱化，取而代之的是一再被强调的是“互联网思维”。

　　在互联网浪潮下，对传统企业而言，如何充分了解互联网？如何看懂互联网做能给企业本身带来什么效益？如何找准升级到互联网的突破口？如何全方位架接互联网工具，合理科学的从互联网思维落实到互联网速度的执行？这些都是企业面临的棘手难题，也是很多传统企业跃跃欲试，却又苦苦找不到转型的突破口的几大痛点。

　　而传统企业如何真正的张开双臂以正确的姿态拥抱互联网？中国第一代互联网人，资深创业者，目前任职比特工场创始人的陈志哲先生向记者介绍道：“传统企业以利润为经营核心，在产品销量上投入了大量精力，忽略了产品的用户甚至是多年老用户的体验，而相反互联网公司向用户兜售的是体验和服务，当前的传统企业面临的问题绝大多数都是从上而下的服务意识的缺失，更痛苦的是企业自身也不具备服务模式自我学习，自我升级的能力。”比特工场是一个垂直于食品行业的移动互联网电商平台，他们旨在通过为企业提供高效的系统，为传统企业提供便捷的移动电商渠道，除此之外比特工场本身还具备优秀的供应商整合能力，旨在助力传统企业升级，快速打开线上商城的移动零售端口。

　　针对传统企业难以依靠自己的力量向互联网转型，互联网公司却可以轻易切入并改造传统市场的这种现状，陈志哲也给出了自己的理解，“传统企业有很强的制造能力，但如果仅具备这种能力在当前的市场形态下，已经无法为企业自身打造坚固的竞争壁垒，只要用资金就可以轻易撬动市场的这种壁垒形同虚设。而对互联网企业来说，由于注重服务和用户，积累了众多的忠实用户。通过忠实用户转化为成的粉丝可以形成很好的社群效应，而社群就是以一撬动百的互动资源。在口碑为王的现代社会，仅靠广告砸出来的品牌认知显然已经处于弱势。”他说道，“品牌是企业的至关重要的形象符号，但它并不能直接建立企业与用户之间的联接，真正能联系企业和用户的是服务本身！在重视服务、体验和用户反馈的互联网模式下，我们更愿意称用户为“粉丝”，通过企业与粉丝的互动可以直接在社群中向粉丝巩固品牌的值观，而粉丝就是口碑的起源和传播者，这就是企业和用户间的无形的联接，从好服务—好体验—好口碑—好传播形成了闭环，这种无形的联接为企业的品牌认可度筑起坚实的堡垒，也是企业自带的，另人难以攻破更复制不了的坚实壁垒。”

　　比特工场目前在做的就是这么一件助力传统企业升级的事情。2014年陈志哲一手打造了WeFlower微花店，在当年成为国内首家微信支付花店。2015年携手有赞创办了乐墨学堂，成为业内有名的运营学习社群。陈志哲在线上与线下的混战中总结出宝贵的经验，这些经验和积累让他可以为食品行业构建高率有序的O2O电商平台，及微信公众号运营。2016年比特工场成立，它将为食品行业打开一扇新型的销售之门。

　　其实，传统企业与互联网并非二者取一的关系，之间隔着的，只是一个比特工场的距离。

　　[总体来看，中国银行业的互联网化仍处于初级阶段，与互联网金融“去中心、分布式”内涵特征尚有差别]3月22日下午，博鳌亚洲论坛发布了论坛年度最具分量的报告——《互联网金融报告2016》（以下简称《报告》）。

　　央广网北京3月11日消息今天（11日）中午1点到2点，全国人大代表、工信部党组成员、副部长怀进鹏做客中央台，对话国务院发展研究中心产业经济部部长赵昌文。产品全生命周期的管理包括设计、制造、维护、服务和产品的全生命周期，以便能够更有效地应对技术的发展和实现企业的转型升级。

　　9月22日，2015国际快餐中国峰会暨第十九届中国快餐产业大会在北京召开，美团网店事业群大客户部副总裁殷志华在做主题为《中国快餐业互联网行业报告》时表示，快餐行业互联网化是大势所趋。